人勤春來早，功到秋華實(shí)。近日，為分析研判當(dāng)前新形勢(shì)，把握新要求，謀劃做好全年工作，合肥保安集團(tuán)押運(yùn)分公司召開2022年工作思路及目標(biāo)交流會(huì)。
會(huì)議提出以下幾點(diǎn)要求。一是落實(shí)提質(zhì)增效。嚴(yán)格落實(shí)提質(zhì)增效的工作要求，通過業(yè)務(wù)提出思路，通過財(cái)務(wù)完善內(nèi)控，以業(yè)財(cái)融合為切入點(diǎn)，進(jìn)一步審視經(jīng)營(yíng)管理短板，實(shí)現(xiàn)降本增效的目的。二是打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升管理能力，主動(dòng)應(yīng)對(duì)移動(dòng)支付、數(shù)字貨幣和銀行運(yùn)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變帶來的新挑戰(zhàn)，搶占先機(jī)，勇敢“亮劍”。三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮個(gè)人自身優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)隊(duì)伍整體凝聚力與戰(zhàn)斗力，打造行業(yè)領(lǐng)先的專業(yè)化、職業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化守押隊(duì)伍。
各部門、中隊(duì)負(fù)責(zé)人結(jié)合自身多年基層工作經(jīng)驗(yàn)，分別從隊(duì)伍管理、勤務(wù)規(guī)范、企業(yè)文化建設(shè)等方面，提出了建設(shè)性意見，并共同制定了分公司2022年具體工作方案。
會(huì)議還強(qiáng)調(diào)，要迅速?gòu)墓?jié)日的松散狀態(tài)轉(zhuǎn)變回工作的緊張狀態(tài)。收心歸位。切實(shí)將思想統(tǒng)一到公司的工作部署上來，將精力轉(zhuǎn)移到到自己的崗位上來，理清思路，明確目標(biāo)。要深刻認(rèn)識(shí)到作風(fēng)紀(jì)律整頓的重要性、必要性和緊迫性，明確整頓的具體內(nèi)容與目標(biāo)。收心規(guī)范。要從規(guī)范工作制度、提升員工精神面貌、改善環(huán)境衛(wèi)生等方面抓起，堅(jiān)持從細(xì)節(jié)入手，從小事做起。要把作風(fēng)紀(jì)律整頓與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合，真抓實(shí)干，及時(shí)安排部署，做到有計(jì)劃，有重點(diǎn)，有結(jié)果，真正提高守押隊(duì)伍綜合素質(zhì)。收心管理。每個(gè)環(huán)節(jié)從管理層收起，加強(qiáng)精細(xì)化管理，提高各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。要嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)管理制度，齊心協(xié)力轉(zhuǎn)作風(fēng)、促提升，踐行分公司核心價(jià)值觀。
新的一年，合肥保安集團(tuán)將繼續(xù)加速推進(jìn)創(chuàng)新“引擎”，以銳意進(jìn)取的精神展現(xiàn)合肥押運(yùn)隊(duì)伍新面貌，開創(chuàng)守押工作新局面。讓創(chuàng)新這一“關(guān)鍵變量”成為守押工作高質(zhì)量發(fā)展的“最大增量”。
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